El crecimiento exponencial es la clave de estos negocios, al menos en los primeros 10 años, para ello el crecimento del equipo es fundamental, y el talento de ese equipo es lo que va a conseguir ese crecimiento exponencial. Podemos completar el artículo de INC:
- Atraer a los mejores talentos: Todas las empresas tienen como punto de partida la contratación del mejor talento
- Para atraer el mejor talento es importante por un lado los retos de los productos de la empresa, la cultura de la organización, la capacidad de evolución y la seguridad para afrontar el futuro (mejora de la empleabilidad de las personas). Si la empresa es una startup la última ronda de inversión y la relevancia de los inversores va a ayudar a que gente top se embarque en el proyecto
- Las condiciones tienen que estar al menos al nivel de los rivales en cuestión de salario, stock options (o phantom en lugares como España), seguro médico etc..
- La filosofía de los grandes suele ser particular al respecto. Amazon, con sus 13 principios, además fuerza a que la persona que entre sea mejor que la media de la empresa.
- Retención y gestión de los mejores talentos: Lazslo desgrana como en Google las personas que destacan en talento deben destacar también en condiciones salariales.
- La cultura del feedback tiene que ser personalizado a los retos y preocupaciones de cada persona. Es una obviedad pero ¿Cuántas veces se olvida?
- Esa cultura en Google por ejemplo fuerza a dedicar tiempo a las personas con peor desempeño para que se acerquen a la media de sus compañeros.
- Animar en una cultura de responsabilidad sobre resultados donde los OKR pueden ayudar por tanto evitar/eliminar la capa de gestión adicional que tradicionalmente se encarga del reporte. Con un ratio de 1 PM cada 8-12 desarrolladores.
- Empujar una cultura donde cada persona para hacerse responsable tiene que tener plena libertad y autogesión para priorizarse.
- Sé frugal/ágil en las iniciativas, comprensivo con el fallo, implacable con la falta de aprendizaje: Para incentivar la mejora continúa y la innovación.
- No mezclar la evaluación del desempeño del año con los puntos de mejora
Material que también te puede ayudar:
- Libro: La nueva forma del trabajo – Work Rules de Lazslo Bock
- Libro: Game Changer: How to Be 10x in the Talent Economy
- Artículo: La cultura de google explicada desde dentro
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