…No es cuando tu principal producto está en declive, si no cuandoestá en su mejor momento, en la madurez. Esta situación puede parecer contraintuitiva, pero es que además es muy complicada:
- Has de justificar internamente que utilizas recursos para algo que todavía es una promesa. Tanto con los equipos de producto como de ventas e incluso los financieros, si no están acostumbrados.
Si lo haces, en cambio, cuando el declive ha llegado, entonces:
- La presión por resultados puede matar la innovación de largo plazo y hacerte tomar malas decisiones.
- El resultado va a llegar demasiado tarde porque la innovación tiene «sus tiempos».
