El sesgo que no te permite pensar fuera de la caja
Google y la carrera contra OpenAI sobre modelos multi-modales.
Esta vez, la imagen de la newsletter pertenece a la última sección del mail
El sesgo que no te permite pensar fuera de la caja
En 2009, una profesora de negocios de Stanford llamada Tina Seelig dividió su clase en grupos y les propuso un desafío:
Cada grupo dispuso de 5$ y 2 horas para obtener el mayor rendimiento posible del dinero inicial.
Al final, harían una breve presentación sobre su estrategia.
(Aquí puedes pensar tú qué harías)
Los resultados fueron fascinantes:
La mayoría de los grupos siguieron se enfocaron en los $5: Compraron algunos artículos para revenderlos con un margen.
Rendimiento: BajoAlgunos grupos se enfocaron en las 2h e ignoraron los 5$: Pensaron en formas de ganar la mayor cantidad de dinero en las 2 horas de tiempo asignadas:
Reservar y vender las reservas en restaurantes de moda.
Hinchar ruedas de bici por $1 cada una.
Rendimiento: Mejor que la primera opción, pero bajo rendimiento.
El grupo ganador adoptó un enfoque completamente diferente.
Los 5$ son una distracción.
Las 2 horas de tiempo no es lo más valioso (el mejor activo). Ya que no son suficientes para obtener un rendimiento atractivo.
¿Qué es lo más valioso? El mejor activo es la capacidad de hablar a los estudiantes de la clase de Stanford en la presentación final. Vendieron ese tiempo por 650€ a empresas que querían reclutar estudiantes de Stanford.
Rendimiento: Muy alto
Conclusiones:
Ten cuidado con la solución simple y obvia. Puede ser una distracción
Replantéate con qué cuentas que sea valioso: Siempre damos cosas por sentado y en cambio tienen mucho valor para otros.
El pensamiento creativo, no lineal y asimétrico genera resultados creativos, no lineales y asimétricos. Ahora bien… es difícil de narices.
Para ir más en detalle, entender rendimientos asimétricos y buscar la mejor relación riesgo - beneficio, te dejo el artículo original.
Gigantes digitales (GAFAM)
🔎 Google:
Prepara su modelo de inteligencia artificial (IA) Gemini multimodal, es decir que combina chat, con imágenes (🔐). Es una carrera con OpenAI que presentará GPT-Vision, también multimodal (Creación de imágenes + texto con GPT4)
Entrevista con el co-fundador de DeepMind, Mustafa Suleyman: “El siguiente paso de la IA es que interaccione con el usuario.”
🍎 Apple:
Entrevista con Tim Cook sobre las gafas Vision Pro, la vuelta a la oficina, las razones de Apple para invertir publicidad en X (Twitter) y el objetivo de Apple de ser neutral con la huella de carbono en 2030.
🗂 Microsoft:
El CPO de Microsoft, Panos Panay, líder en el desarrollo de Windows y las tablets Surfaces deja la empresa después de 19 años. Deja huérfano el evento del 21 septiembre. ¿Si quieres saber donde va tendrás que leer más abajo?
☁️+ 🛍Amazon
¡¡Chorprechaaaa!! Panos Panay, ex-CPO de Microsoft, ficha por Amazon para liderar la unidad de negocio de Alexa y Echo.
Análisis exhaustivo de los “nuevos negocios de Amazon“ (eHealth, fresco, etc..). Su cuarto pilar es sin duda la publicidad digital, ten eso en cuenta cuando lo leas.
El resto de la industria:
🛍️ Instacart: Si la última ronda de financiación valoraba la empresa en 39.000M$ y ahora vale 10.000M$, los inversores pierden dinero. Pero no todos Sequoia invirtió 8M$ en las primeras rondas, que se han convertido en 1.000M$. Anderseen Horowitz también se ha llevado lo suyo. Así funciona cada fondo de los inversores de capital riesgo: Invierten en varias empresas para que al menos una sea un verdadero gigante y no solo compense las pérdidas sino que salga ganando.
🔩 Unity discute internamente en un “All hands“ (reunión de toda la empresa) limitar el nuevo modelo de negocio (🔐) a determinados clientes.
🧠 El regulador británico presenta un borrador con 7 principios que los diferentes modelos de inteligencia artificial deberían cumplir. Ahora le toca sentarse a discutirlos con Google, Meta, OpenAI, Microsoft, Nvidia.
🧾 Elon Musk anuncia que X (Twitter) evolucionará a que todos los usuarios paguen. Añade: “Es la única manera de eliminar los bots.“ 1) No es la única manera, y 2) no vas a eliminar todos los bots.
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¿Alguien que trabaje con clientes por aquí? Te ha pasado alguna vez que te han asignado una nueva cuenta y de repente...¡pam! Mañana tienes reunión de seguimiento y te juegas la cuota del trimestre. Ataque de pánico. O no...¿y si ponemos toda la potencia de la inteligencia artificial generativa a currar por nosotros?
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También nos acompañarán las historias de TravelPerk y Bipi, y Elena González-Blanco nos aportará su visión sobre la aplicación de inteligencia artificial generativa bajo el prisma de la productividad.
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Lecturas Interesantes 📚:
Las discusiones internas en Microsoft durante 3 etapas en los últimos 4 años cubriendo 1) la pandemia, 2) fichar como si no hubiera un mañana y 3) los despidos.
Un artículo defendiendo la NO regulación de la IA. Estés del lado que estés, recuerda a Charlie Munger: “Nunca me permito tener una opinión sobre un tema sin conocer los argumentos de mis oponentes mejor que ellos mismos.“
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Hoy publicamos la resolución y comenzamos a dar respuesta a los ejercicios enviados.
Si analizamos internamente: Instagram tiene varias unidades de negocio que pueden crecer. Analizar las tradicionales es más fácil, mientras que las nuevas unidades necesitas referencias.
Si analizamos externamente: El mercado puede evolucionar hacia escenarios positivos para Instagram. Lo primero es entender las variables que afectan al negocio para luego poder analizarlas.
Para ir más en profundidad… toca leer el caso.
Tomar buenas decisiones es caro. Pero decidir mal cuesta una fortuna.
¿Sabías qué..?
Las imágenes creadas con IA combinándolas con patrones geométricos te dejan minutos intentando entenderlo. Como ejemplo la imagen que abre esta edición de la newsletter.