La manera que Amazon y Microsoft entrenan a sus futuros líderes es convertirlos, cuando son jóvenes con potencial, en la sombra del CEO y el resto del nivel C de la empresa. Se convierten por tanto en un acompañante durante toda la jornada de trabajo con un rol doble: Persona que es mentorizada por un alto cargo en la empresa y puede aportar consejo de calidad para el ejecutivo en cuestión.