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Aprendizajes de la historia del New York Times

Esta semana estoy analizando el cambio de estrategia del New York Times (NYT) durante la última década en tres artículos. El primero: Los puntos...

La invitada experta: Vanessa Alvarez «El talón de Aquiles- Estrategias para el parcheo de Vulnerabilidades»

Uno de los mayores riesgos de las empresas son las vulnerabilidades, muchas de ellas son evitables.

Panorámica semanal: Geoestrategia Digital

El reto para los gobiernos: construir infraestructuras críticas para las empresas digitales, manteniendo el control

La invitada experta: Vanessa Alvarez «Las tecnologías que podrían dar forma al futuro de ciberseguridad»

Un nuevo post en la sección el «El invitado experto» donde invitamos a diferentes especialistas que nos expliquen temás muy relevantes en el...

La Oligarquía de los GAFAM complica las demandas de monopolio

Google, Apple, Facebook, Amazon y Microsoft siempre pueden argumentar que compiten en algún mercado con otra de las cuatro empresas. Los negocios digitales están interconectados y eso favorece el Oligopolio.

El invitado Experto: José Ramón Gómez Utrilla «Por qué los Product Managers son el rol clave en el éxito de una empresa (Segunda parte)»

El product manager es la persona que entiende cual es el problema a resolver, construye un producto creando ventaja competitiva y diseña un modelo de negocio alrededor del producto

DuckDuckGo tira por tierra el argumento de Google ante el tribunal de anti-competencia en el mercado de las búsquedas

Si Google incentiva que haya competencia, no debería ser necesario más de 15 clicks para cambiar el buscador por defecto en Android

El invitado Experto: Vanessa Álvarez «El mayor riesgo de ciberseguridad es la falta de profesionales»

La falta de profesionales de las compañías es una debilidad que que los ataques de ciberseguridad pueden aprovechar en el corto plazo.

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La invitada experta: Vanessa Alvarez «Ciberseguridad y Negocio: Amor a quemarropa»

El impacto de los problemas de ciberseguridad en los indicadores de negocio son tangibles y medibles.
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Apple, Canva son discípulos de Revlon y Nike

Entender la necesidad del usuario y reducir la fricción para que sea fácil de usuario NO es suficiente para construir marcas memorables. Hace falta que el usuario vea en tu producto la manera de convertirse en su mejor versión.

Apple es el asesino silencioso

¿Sabes cual es la estrategia de adquisiciones de Apple y cómo valora las empresas que no tienen todavía ingresos?

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