Los imprescindibles de Multiversial

Desglosando los ingresos y los márgenes de Amazon, te llevas sorpresas

Amazon controla los márgenes como nadie para haberse expandido a nivel mundial y a casi todas las categorías de retail y negocios como AWS o publicidad. Analizo hoy que línea de negocio aporta más margen a la empresa.

Aprendizajes para bootstrappers al crear MultiVersial: Newsletter vs Web

No están reñidos ser un medio de comunicación y una newsletter potente. Ahora bien, es mucho más difícil que centrar el tiro solo en un medio.

La batalla de la atención por Scott Galloway

Scott distribute los negocios digitales en 4 cuadrantes en base a su capacidad de captar la atención de los usuarios y su capacidad de monetizar esa atención.

Tim Berners-Lee «La juventud salvará la web que inventé»

El creador de internet espera que la juventud devuelva la concepción inicial a la "red de redes"

Aprendizajes para bootstrappers al crear MultiVersial: Marca Propia vs Marca Personal

Aprendizajes al construir MultiVersial: Hoy toca explicar como analicé si debía tener marca propia o ser un proyecto personal.

El futuro de Dropbox pasa ¿por la gestión de documentos?

Dropbox, una de mis empresas favoritas, la veo alejarse de lo que la hizo grande al inicio

Los SPAC pueden ser la antesala de la burbuja

La cantidad de vehículos de SPAC disponibles buscando empresas con las que fusionarse puede ser el empujón definitivo para sufrir otra burbuja.

Aprendizajes de la historia del New York Times

Esta semana estoy analizando el cambio de estrategia del New York Times (NYT) durante la última década en tres artículos. El primero: Los puntos...

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Hay 3 tipos de agotamiento en el trabajo

Cuando estamos agotados, no tenemos la energía emocional para invertir en el trabajo, nos distanciamos de colegas y clientes y, como resultado, podemos sentirnos incompetentes.
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Hermanos Winklevoss han surfeado la ola cripto mejor que nadie

Los gemelos Winklevoss de ser los "malos" de la historia de Facebook a ser los adelantados en Bitcoin

La expansión de producto de Peloton necesaria para cumplir expectativas

Peloton está llamada a ser la empresa tecnológica líder del fitness. Para ello la estrategia de producto tiene que ir conquistando nicho tras nicho.

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