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Intraducibles – Drive: «La iniciativa más el empuje», la característica que no se aprende

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Más allá del conocimiento, la experiencia y las habilidades de cada persona, está su capacidad de llevar a cabo tareas o retos en base a su propia motivación. Son aquellas personas con ganas de enfrentarse a retos, los que empujan y empujan, independientemente de las trabas que se encuentran en el camino.

  • No es algo que se enseña, algunos lo tienen y otros no: Con lo que entiende rápidamente en tu equipo, quien tiene empuje para darle la responsabilidad de las cosas más importantes.
  • El empuje no depende del nivel educativo, de las notas o de la clase socioeconómica familiar, es independiente a esos tres factores, aunque si coincide con ellos, el impacto puede multiplicarse.
    • ¡Cuidado! porque también se puede dar una situación peor que tener a gente no cualificada, desmotivada sin iniciativa, y es tener gente sin la capacidad adecuada, teniendo iniciativa.
  • Puede venir de una infancia con más retos que la media, de sentir culpabilidad, de intentar probarse como profesional o incluso por la presión familiar. No hay fórmula pre-establecida para «incentivar» esa característica en cada persona, ya que depende del tipo de personalidad unido al contexto en el que viva.
  • Para detectarlo en las entrevistas, has de identificar qué ha hecho a lo largo de su vida (estudios o trabajo) fuera de lo establecido. Proyectos que ha montado por su cuenta, que no tienen porqué ser profesionales. Debe mostrar espíritu intrínseco de superación.
  • Si no encuentras en la persona un patrón de perseverancia fuera del camino trazado por la sociedad, seguramente no tenga esa habilidad. Y la experiencia dice que no se puede cambiar a la gente en este aspecto.
  • No todo es positivo en ese tipo de personas – Si no están motivados seguramente rinda por debajo de lo normal, y para motivarlos es necesario que se crean el reto, la visión y la ambición. No se quedarán mucho tiempo donde no se necesite este rol de «empujador».

Pocos puestos necesitan este tipo de personas: cuando se comienza una nueva línea de negocio, aquellos retos o proyectos cruciales. La importancia, por lo tanto, es doble para detectar estos roles a) para no poner gente sin empuje en puestos que lo necesitan y b) para no tener gente con empuje desmotivada en tareas que no sacan todo su potencial.

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