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Amazon lleva 20 años poniendo jóvenes de alto potencial como sombra de Bezos para que aprendan

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La manera que Amazon y Microsoft entrenan a sus futuros líderes es convertirlos, cuando son jóvenes con potencial, en la sombra del CEO y el resto del nivel C de la empresa. Se convierten por tanto en un acompañante durante toda la jornada de trabajo con un rol doble: Persona que es mentorizada por un alto cargo en la empresa y puede aportar consejo de calidad para el ejecutivo en cuestión.

  • La persona elegida pasa toda la jornada de trabajo con miembros del consejo de dirección para aprender: En Amazon es famoso el rol y se denomina la sombra de Bezos. Bezos lleva a la persona a todas las reuniones y ve como se toman las decisiones más comprometidas en el corto y el largo plazo. Además se asegura la transmisión de la cultura de la empresa con respecto a la toma de decisiones.
  • La persona elegida hace de consejero tecnológico del ejecutivo: El rol de sombra se convierte en una fuente de apoyo muy necesaria y una segunda opinión para los temas clave tanto por conocimientos sobre el tema como por dar visiones que están fuera del radar de la directiva.
  • Es un puesto que requiere esfuerzo, tiempo e intensidad no solo para estar al corriente de todas las posibles consecuencias sino para seguir el ritmo de los directivos que suelen ser muy eficientes con su tiempo. Seguro que una de las cosas que se aprende es a priorizar el tiempo y la agenda.
  • Programa que nace en los programas de altos porenciales de las empresas clásicas como Intel: John Doerr, «Padre» de los OKR», lo trasladó de Intel a Amazon. Bezos dirige el programa de tutoría más intenso en tecnología

El tiempo de los miembros del consejo es quizás el recurso más valioso que puede tener una empresa cuando se piensa en mentorizar a personas con alto potencial. Más allá de tener su propia responsabilidad en un negocio, ¿Qué más se puede ofrecer a alguien para aprender?

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